Технологии как общий язык: «Русская Медиагруппа» обсудила роль медиа в инновационной экосистеме
Технологическая грамотность становится базовым навыком. Человек может не погружаться в эту сферу с головой, однако минимальные знания необходимы для жизни. В особенности остро этот вопрос стоит перед бизнесом, где технологическая компетенция – вопрос выживаемости. Об этом заявил управляющий директор «Русской Медиагруппы» Дмитрий Медников в ходе сессии «Технологическая культура как новая норма: как сделать высокие технологии языком повседневной жизни», прошедшей в рамках Международного технологического конгресса.
Организатором сессии выступила «Русская Медиагруппа». Холдинг является наглядной иллюстрацией того, как компания одновременно и потребитель, и создатель, и популяризатор технологий. И если создание технологий давно стало предметом общей заботы, то их «перевод» на язык повседневности часто воспринимается как дело само собой разумеющееся. При этом оно требует значительной вовлеченности. И хотя создание цифровых технологий изначально – не первостепенная сфера работы медиа, СМИ активно вовлекаются в этот процесс, привлекая собственную экспертизу и формируя интерес аудитории, что требует инвестиций, человеческих и временных ресурсов.
Как подчеркнул Дмитрий Медников, для медиа особенно важно постоянно повышать данную компетенцию: «Как только ты упускаешь технологический пульс, ты устареваешь. Потеряв драйв и ощущение реальности, ты теряешь нить, которая связывает тебя с аудиторией. Медиа, являясь технологичным бизнесом и используя достижения науки, также транслируют эти знания, упрощая их и делая частью повседневной жизни. И задача медиа – сделать так, чтобы технологическая грамотность стала базой для подавляющего количества людей».
Тем не менее, несмотря на важность популяризации науки и технологий, они остаются только помощниками. Дмитрий Медников особо отметил, что технологии должны восприниматься как неотъемлемая часть жизни, но в центре внимания все равно остается человек.
Участники сессии также обсудили, что, несмотря на сниженный порог входа в мир инноваций, их продвижение на широкую аудиторию остается важной темой.
«Порог входа в технологии сегодня крайне низкий. Это вопрос желания. И тем не менее не во все слои населения технологическая культура проникла, поэтому важно смотреть, на какую аудиторию ты говоришь, искать компромиссы, адаптировать посылы», – говорит заместитель директора по развитию продуктов «ВижнЛабс» Татьяна Дешкина.
В подтверждение этого основатель и управляющий компанией REMEZ Игорь Ремез отметил, что одна из задач бизнеса – в том, чтобы сделать сложные интересные устройства доступными и понятными.
Одной из ключевых тем, которую обсуждали спикеры на площадке форума, стало создание единого вокабуляра. У каждой части общества, будь то молодежь или взрослая аудитория, свой словарь, и медиа ежедневно решают задачу приведения терминологии к общему знаменателю. Но задача эта более широкая, чем освещение в СМИ.
«Вокабуляр действительно нужен. И один из хороших путей его создания – собирать медийных людей и людей из разных индустрий. И то, что “Русская Медиагруппа” проводит эти дискуссии, очень правильно. Мы не всегда ощущаем, как технологии меняют нашу жизнь, из-за огромной скорости этих изменений, но трансформации происходят масштабные», – отметил заместитель исполнительного директора – директор по агробиотехнологиям компании «Иннопрактика» Владимир Авдеенко.
О проблеме единой понятийной базы говорили также в рамках сессии «Качество цифровой трансформации: триада успеха – безопасность, технологии и люди», в которой принял участие директор по развитию сайтов и приложений «Русской Медиагруппы» Станислав Скалабан. Спикеры обсудили, что даже среди экспертов нет единого согласия по терминологии и критериям оценки цифровой трансформации, а потому мера успешности внедрения тех или иных технологий требует индивидуального подхода в каждой конкретной компании.
«Эффективность цифровизации мы оцениваем по двум метрикам: сколько времени заняла реализация и какой экономический эффект она дала. В “Русской Медиагруппе” мы заранее выстроили единую технологическую платформу для всех медиапродуктов: стандартизированную архитектуру и общую инфраструктуру данных. Каждый новый продукт — это применение проверенных практик разработки, усиленных возможностями ИИ. В результате цикл от идеи до первой рабочей версии сокращается с лет до недель. Но технологический стек — это лишь половина дела. Вторая половина — преобразование процессов внутри команды. Критично, чтобы каждый член команды видел цепочку “технология — бизнес-цель”: какую ценность для продукта создает конкретное решение и как она измеряется в результатах бизнеса», – подчеркнул Станислав Скалабан.
