Стратегия на 10 минут: «Русская Медиагруппа» рассказала об адаптивности бизнеса на Дне основания Школы «Сколково»

В условиях, когда внешняя среда меняется быстрее долгосрочных прогнозов, бизнесу нужно уметь своевременно отказываться от устаревших планов. Адаптивность становится одним из ключевых условий устойчивости компании: важно быстро распознавать изменения, принимать решения и перестраиваться под новые реалии. Об этом рассказала 19 сентября генеральный директор «Русской Медиагруппы» Любовь Маляревская в ходе дискуссии «Новые горизонты устойчивого развития», прошедшей в рамках конференции к 20-летию Школы управления «Сколково».

Участники дискуссии обсудили, как компаниям сохранять устойчивость в ситуации постоянных изменений, где находить ресурсы для роста, как пересобирать стратегию без потери команды и почему инвестиции в человеческий капитал и технологии становятся особенно важны в период трансформации рынка.

По словам Любови Маляревской, сегодня бизнесу необходимо прежде всего принять сам факт изменений и действовать достаточно быстро. Чем дольше компания откладывает решение, тем дороже ей обходится адаптация.

«Разговоры про стратегию на пять или десять лет, даже на три года, можно уже назвать сказкой. Сейчас это скорее цель, куда мы хотим прийти в рамках периметра возможных вариантов. А планирование у нас уже сократилось до десяти минут – это шутка, но в ней есть большая доля правды. Самое основное – понять и принять ситуацию, в которой вы оказались, а порой и принимать в связи с этим непопулярные решения. Это тоже про адаптивность», – отметила генеральный директор «Русской Медиагруппы» Любовь Маляревская.

Адаптивность, по словам эксперта, касается не только стратегического планирования, но и самого продукта. В качестве примера Любовь Маляревская привела непосредственно развитие самого радио: несмотря на регулярные прогнозы о скором исчезновении классического радиовещания, оно продолжает оставаться востребованным форматом создания и потребления контента. При этом обогащаются способы взаимодействия со слушателем.

«Мы понимаем, что технологии разные, а слушатель меняется: у него меняется потребление. Поэтому мы регулярно исследуем, что ему нужно и как он хочет получать контент. Кто-то слушает нас в автомобиле, кто-то дома, у кого-то умная колонка, кто-то использует телефон. Значит, наша задача – идти туда, где находится наш слушатель», – рассказала Любовь Маляревская.

Еще одним примером адаптивности и диверсификации генеральный директор «Русской Медиагруппы» назвала выход холдинга на новые для себя рынки. В прошлом году холдинг запустил производство одежды и товаров для дома под брендом Monte Carlo*. По словам Любовь Маляревской, направление стало самостоятельным бизнесом, и этот кейс наглядно иллюстрирует, как важно видеть возможности за пределами привычного сегмента и уметь использовать уже существующие компетенции в новых форматах.