Генеральный директор «Русской Медиагруппы»: «Человекоцентричность – это экономически обоснованная модель управления, а не просто хорошее отношение»

Оптимизация команды в современном мире – это прежде всего, инвестиции в благополучие, а не сокращения. Такую позицию «Русской Медиагруппы» представила на ПМЭФ-2026 генеральный директор медиахолдинга Любовь Маляревская. 

Кадровый рынок сегодня находится под влиянием сразу двух кризисных факторов. С одной стороны, рекордно низкий уровень безработицы (2,2% по данным Росстата) и, как следствие, кадровый голод. С другой – необходимость оптимизировать команды для повышения их эффективности и рациональных расходов на ФОТ. Тому, как выявить избыточные функции, как идентифицировать и удержать ключевых специалистов и какие нематериальные инструменты мотивации сегодня первичны, обсудили спикеры в рамках сессии «Разумная оптимизация: как сохранить ядро команды и повысить продуктивность», организованной ИД «КоммерсантЪ».

Как отметила генеральный директор «Русской Медиагруппы» Любовь Маляревская, работа с персоналом сегодня превращается в «ювелирное искусство»: «Оптимизация далеко не всегда равна повышению эффективности. А классические инструменты мотивации уже не прямо пропорциональны результатам. Привычная парадигма «высокая зарплата плюс интересная задача» стала базовым гигиеническим минимумом для компаний. Она не дает конкурентного преимущества и не предотвращает выгорание и уход».

Приводя в пример кейсы «Русской Медиагруппы», Любовь Маляревская наглядно продемонстрировала, что человекоцентричность стала не просто красивым термином, а экономически обоснованной моделью управления. И главная задача такого подхода – сформировать у сотрудников ощущение, что «компания подставляет плечо», а не просто покупает время, а также снизить общий уровень тревожности.

Холдинг реализует комплексную программу удержания и мотивации персонала, в которую входят поддержка в сложных жизненных ситуациях, программы для семей с детьми, пропаганда здорового образа жизни через спортивные мероприятия, запущенная в 2025 году программа менторства и другие инструменты. Подход «Русской Медиагруппы» позволяет закрывать значительную часть вакансий за счет внутренней мобильности и высокой привлекательности HR-бренда.

«Разумная оптимизация сегодня – это не сокращение людей ради экономии, а инвестиция в их благополучие ради кратного роста отдачи», – резюмировала Любовь Маляревская.

Логичным продолжением разговора о человеческом капитале стала тема капитала гуманитарного, который для медиаиндустрии является системообразующим. Ранее в рамках ПМЭФ Любовь Маляревская приняла участие в деловом обеде «Глобальная гуманитарная повестка: экономика партнерств и добро – норма жизни».

Спикеры отметили, что сегодня в России меняется дух предпринимательства. Многие компании начинают активно заниматься благотворительностью, волонтерством, все большее значение имеет понятие общественного капитала.

«Мы хорошо помним, что одна из наших ключевых ролей, как СМИ, – социальная: формирование общественного мнения, воспитание молодого поколения, создание смыслов и ценностей. И в этом контексте благотворительность – важная миссия, с которой мы живем. Когда мы подписываем соглашение, например, с Всероссийским обществом инвалидов, Паралимпийским комитетом России – это не формальность. Мы рассказываем в эфире про такие важные, добрые, благие дела. Сегодня добро, действительно, – норма жизни, и это очень хорошая привычка. И я очень рада осознавать, что мы, как СМИ, имеем к этому отношение», – подчеркнула Любовь Маляревская.

Генеральный директор «Русской Медиагруппы» рассказала, что в ходе ПМЭФ на стенде «Русской Медиагруппы» каждый может получить поло с собственными инициалами, но самое главное, что поло эти сшиты в Луганске – и это тоже форма поддержки Новых территорий. Любовь Маляревская также напомнила, что «Русская Медиагруппа» устраивает концерты для бойцов российской армии: «Добро – наше кредо. Мы всегда рядом, и пропаганда социальной миссии – наша первая привычка».